Effet Spectateur

Quelque chose dont j’aimerais parler est de quelques effets psychologiques que nous façons, peut-être inconsciemment, et qui affectent comment nous réagissons aux situations de peur et qui sont dangereuses.

Un de ces effets s’appelle L’effet de Spectateur. Cet effet est le plus commun en temps de crise, à petite et à grande échelle, et il a un gros impact sur comment nous nous réagissons d’habitude aux certaines situations, si quelques facteurs ont été exclus. Il entre en effet dans l’instance dans laquelle un grand groupe de gens a témoigné quelque chose qui s’est passé - le plus urgent le mieux - et qui réagiraient d’habitude, mais s’abstiendraient parce qu’ils assument que quelqu’un d’autre le fera à la place.

Imaginez-vous que vous avez vu une attaque dans votre quartier; une attaque qui s’est passé en plain vue de tout le monde d’autre dans votre quartier. Pensez-vous que vous appelleriez la police tout de suite? En sachant que beaucoup d’autres ont aussi vu l’attaque, votre pensée initiale serait-elle ‘il faut que je les appelle’ ou ‘quelqu’un d’autre l’a déjà fait, probablement’?

La probabilité est que vous assumeriez quelqu’un d’autre le fera déjà, et cette instance est vraie dans le cas de Kitty Genovese, qui a été assassiné le tôt matin de 13 Mars, 1964 en Queens, New York. Son cas est le plus fameux et il est celui qui a initialement créé l’effet spectateur, en raison du fait qu’elle a été attaquée 3 fois par son agresseur, la troisième attaque étant fatale, et pas l'un des 37 témoins vivants dans le quartier a appelé quand les attaques ont commencé. Les témoins ont certainement remarqué ses cris à 3 heures du matin, mais très peu d’eux peuvent donner une raison valable pour laquelle ils n’ont pas appelé la police.

Il y a un peu plus de 30 ans que le problème du changement climatique a fait la une des nouvelles New York Times, et il y a plus de 60 ans depuis le problème a été présenté au public général pour la première fois, aussi dans les New York Times. De décennies de connaissances à propos de cette urgence qui propose un changement de vie sévère, et c’est que maintenant avons-nous quelque-peu décidé de changer nos habitudes en essayant de réduire le montant du charbon que nous mettons dans l’atmosphère.

Il y a un peu plus de 30 ans que le problème du changement climatique a fait la une des nouvelles New York Times, et il y a plus de 60 ans depuis le problème a été présenté au public général pour la première fois, aussi dans les New York Times.

C’est ça la seule façon dont une idée peut circuler, en le mettant en vue et en essayant de convaincre les gens de la suivre.

Comme citoyen ordinaire, nous pensons à nous-mêmes comme impuissants et la plupart de nous décidons que nous ne sommes pas capables de créer le changement; que c’est seulement les sociétés et les figures puissantes qui ont les ressources dont nous avons besoin pour changer les habitudes des industries et des résidents. Cet état d’esprit est irrésistible et il a plus de fautes que vérités, parce que la seule façon dont le changement peut arriver est si une personne décide qu’il faut arriver en premier.